仓储管理系统服务热线 服务热线: 189-0851-3754
您的当前位置:首页 » 新闻资讯 » 系统WMS » 浅谈WMS管理系统实施成功的5点经验

浅谈WMS管理系统实施成功的5点经验

发布时间:2020/2/14 16:34:45  作者:  浏览:514  本文标签:

随着信息时代的到来,以往管理模式的弊端不断扩大,推动信息化建设已成为制造企业的共同目标。作为物资仓储的仓库,已经成为制造企业信息化建设的第一步,因此WMS管理系统受到了广泛的关注,市场也变得异常火爆。然而,任何一个系统或软件想要正常运行都会经历一段时间的实施与磨合。这个过程可能会根据企业的需求不同而长短不一。那么,一套WMS系统在一家企业中从无到有再到正常运行,这个过程需要注意些什么呢?

一、对需求完善,稳步推进

构建一个灵活度高、扩展性强、集成度好、适合公司未来发展的WMS管理系统,需要很长时间的开发和实施,不可能一蹴而就。另外,随着项目的深入和对系统的了解,需要对项目进行修正和不断完善,必须稳步推进项目的实施和发展。

二、根据企业需求制定方案

WMS管理系统的实施必须制定相关的方案,如哪些环节推进?收集什么信息?要达到什么功能?输出什么报告?有什么资源?这些需要一一列出。否则,在实施过程中,不同需求的突然增加可能会导致工作时间延长,资金加倍。在系统开发过程中反复修改增加功能,也会导致系统操作性繁杂。换句话说,WMS管理系统的参与者或发起人必须真正理解相关的流程。

三、各部门协作完成

WMS管理系统的开发需要仓储部门、采购部门、财务部门、管理层和IT开发人员的参与。否则,所开发的系统很难发挥其应有的价值。因此,各业务需求部门必须深入探讨和整合。同时成立WMS联合推广项目部,协助开发商。只有这样,所开发的系统才能更符合现有的仓库流程,更易于使用,更有价值。

四、注重于其他系统的集成

WMS管理系统的开发,是非常注重细节的,一些细节往往会导致项目的成败。如系统与SAP、MES、ERP等主流系统的对接口,功能的需求模块如物料批次、费用计算、库存提醒等等,界面美观度和操作简易度等。

五、软件公司实力

软件企业的实力也是WMS管理系统成功的重要组成部分。软件公司的实力分析一般包括:品牌、成立年份、行业成功故事、企业文化、实施方案、开发时间、易操作性等。

总之,WMS管理系统项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划,路线清晰、目标明确、配合默契,由简入繁、由易入难,先试点后扩展。


相关文章
版权:【注明为本站的文章,转载请注明出处与原文地址!若文章涉及版权请发至邮箱:136790241@qq.com,我们以便及时处理。向本站投稿或需要本站向贵司网站定期免费投稿请加QQ:81317320】
耐心的沟通是为您提供更优方案的基础
在线沟通
解决方案  |  关于我们  |  联系我们  |  网站地图  |  wms  |  tms  |  oms
QQ咨询
在线咨询
微信咨询
扫码咨询
联系电话
wms服务商联系电话 18908513754
试用申请
返回顶部
  • 智慧仓储在线QQ咨询
    QQ咨询
  • wms服务商联系电话
    联系电话
  • 返回wms服务商首页
    首页
  • wms系统试用申请
    试用申请
  • 返回网页顶部
    返回顶部
  • 关闭弹窗