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做好仓库管理的5大法宝

发布时间:2019/5/23 20:06:00  作者:  浏览:709  本文标签:
随着时代的发展,物流快递业变得愈发的重要。无论是快递还是物流,都离不开仓库,仓库即是存放物品的地方,如何有效的管理仓库等同于掌握了物流的命脉!  
 
根据从事仓储事业多年,发现无论是仓库,位置,大小,布局,都会影响到整个仓库,一旦仓库出现问题,整个供应链也会随之出现问题。我们总结以下五点,可以有效地管理好仓库。
 
一: 仓库单一化
 
即仓库就干在仓库里该干的时事情,尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等。这样做可以避免了仓库资源的浪费。
 
二:管理明确化
 
仓库的整个流程:从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。都需要有管理的人,规范化的仓库管理,不仅可以避免仓库管理问题,还能了解产品的走量和销量。
 
三:盘点规范化
 
对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。
 
四:监督严格化
 
仓库重要的就是干净,整洁。管理的人在检查仓库的状况外,还应该检查仓库的干净,整洁程度;除周期检查外,还应该采取突击检查,这样一来,不仅能发现平常不出现的问题,还能让员工更能认真努力的做好仓库工作。
 
五:选址合理化
 
这一点也是重要的一点。仓库就是根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。
 
仓库是供应链中重要的环节,想要做好仓库的管理,做专业的物流,仓库管理是您一定要攻克的地方!
 

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