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制造业如何构建高效的仓库管理系统?

发布时间:2020/11/13 23:10:43  作者:  浏览:1541  本文标签:

在制造企业中,由于库存和盘点、运输、交货等问题。在企业运营过程中,仓库不断分割组合,仓库人员随意调动、增减,仓库物资乱堆乱倒.旺季来了,由于物资的增加,空间越来越紧张,所以仓库的规模不断扩大或出租,仓库设备不断采购,企业不断招聘仓库人员。

  最终形成畸形状态:仓库物资远远大于生产物资,仓库管理人员远多于其他人员,仓库设备成为企业资产中最重要的比重,规模最大、品种最多的仓库占生产企业的80%。

  如何建立高效的仓库管理系统


一、提高数据准确性


  首先是库存数据。在库存数据中,我们需要建立进出货物的数据记录,实现货物在货架上的标准化放置,并相应地检查每个完成的文档。

  还有库存的数据。盘点前,要做好计划。在盘点之前,我们需要清理我们的文件(包括临时发货或会计核算不及时)。原则上是要锁定库存的,比如在非常特殊的情况下,要做详细的记录,同时要规范的把货物放在仓位上,尽可能的避免漏存错存。盘点后的数据需要核对,包括(单据问题、摆放问题、登记问题)。最后,对问题进行处理和复查。

  最后是退货数据,一定要写明退货地址,联系人,联系电话,批准的物品和数量,退货规定时间,是否有特殊要求,以及商品的数量和数量。

  以上数据基本涵盖了数据库中与数据相关的内容,管理者根据企业的工作情况制定相关的规章制度,并不断完善,最终形成良性循环。

二、环境管理系统

  在这个系统中,需要定期安排办公环境和场所环境,定期对员工进行清洁重要性的培训,并将理念融入到整个流程中。

  在区划方面,要明确产品的类别和特点,划分合格和不合格库区。

  放置时,需要根据货物位置的安排,堆放合理的堆放位置。

三、工作流系统

  首先是分发的速度和准确性,实现是基于分发分区的合理性。(将高周转率的货物放在尽可能远的地方)

  定期培训员工的工作态度和责任感,但这不仅仅是教育的输出。同时,管理者需要了解该单位在仓库所能承担的工作量,并制定相应的协助机制。客户发出的订单,无论是系统发出的还是人发出的,都必须保证订单受理渠道的畅通,不断提高订单的处理速度。

四、存货管理

  这个环节需要仓库负责人与其他部门的工作人员进行相应的沟通。

  库存周转速度要求仓储负责人了解产品的特性(因保质期而允许的销售时间)和仓库内货物的压力;了解采购提前期,包括(销售、财务)等。

  当然要明确,没有最高效的仓库,只有最合适的。通过以上四个环节的努力,相信你可以在前期快速建立自己的管理体系。

  然而,随着市场竞争的加剧,越来越多的制造企业面临着客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题。为了对企业库存管理提出更高的要求,企业需要以最低的库存快速响应客户需求。


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