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你们了解仓储成本管理吗?

发布时间:2020/2/17 16:32:59  作者:  浏览:1134  本文标签:

仓储活动是促进生产发展、满足市场供应的重要环节。仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题以及仓储成本控制的内容,从而采取相应的对策,解决问题,降低成本,提高效率。

成本控制,首先是目标,其次则是方法,本文将探讨成本控制的途径和方法,以指导我们的实际工作,实现降低成本的目标。

减少库存到一个合理的范围

虽然货物在入库时处于静止状态,这会导致时间成本和财务成本的增加,但总体上不会造成时间的损失和财务成本的增加,反而有助于加快流通速度,节约运营成本。


降低库存需要根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,对企业定时进行盘点,摸清实际的库存量,根据库存量对采购量进行调整,让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金。

为了减少库存,我们需要根据实际库存,调整安全库存需求,定期进行盘点,摸清实际的库存量,根据库存调整采购数量,以便仓库总是保持一个与市场需求相匹配的数量。具体方式我们可以通过WMS系统来实现。

 

目前,许多企业的信息透明度不够。由于仓库种类多,规格多,没有一套合适的仓库管理软件的情况下,信息处理速度慢,容易出错,导致库存管理严重不良,影响企业销售的连续性和正常生产。为了及时了解准确的库存数量信息,必须实现各部门之间的有效信息共享。

通过WMS系统,采购计划部门可以根据库存数量和安全库存,结合采购经济批量,制定合理的采购计划。采购计划完成时,已入库该存货现存量的变化同时能被各个相关部门看到,并可建立采购计划和采购入库的对应关系,跟踪采购计划的执行情况。减少仓库库存,降低资金占用率,降低库存管理成本和维护成本。


合理规划仓库

  

合理的仓库规划的目的一方面是提高仓库平面和空间的利用率,另一方面是提高货物的储存效率,方便进出仓库的操作,从而降低货物的储存和处置成本。

提高仓库平面和空间利用率可以采取以下方式:

合理设置仓库的道路,如通过采用窄巷道式通道,配备铁路装卸车辆类型,减少车辆运行宽度的要求,使用叉车,推拉叉车,减少叉车转向所需的宽度,增加仓库的有效使用面积。

可以通过以下方法来提高物品的储存效率:

根据物品特性分区分类存储,将特性相近的物品集中存放;

 

将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层,靠近出库区和通道;

将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;

 

将同一供应商或同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。

 

还有最关键的,加强劳动管理

 

仓储劳务支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利和津贴;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴和福利。仓储人工费用的管理,应着重于尽量减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外,选择合理的劳动组织形式和工资对降低劳动力成本具有重要的影响。

 

在这里我们并不是要你强迫或施压员工降低成本,而是通过合理的制度和明确的奖惩来提高员工的积极性,从而提高效率,降低成本。

降低仓储成本,确保物流总成本最低,不降低企业整体服务质量和目标水平。常见的措施包括:

1.用“先进先出方式,减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。

2.提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。

3.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。

4.加速周转,提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。

仓储活动是促进生产发展、满足市场供应的重要环节。仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题以及仓储成本控制的内容,从而采取相应的对策,解决问题,降低成本,提高效率。


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