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什么是改进仓库运营和仓库生产力有效的方法?

发布时间:2018/1/20 13:36:00  作者:  浏览:1032  本文标签:
仓库生产率对于仓库管理者的改进和维护至关重要,但是随着数字环境,劳动力,人员配备,工作量和时间安排的不断变化,有些人可能会怀疑应该关注哪些领域,以及改进仓库运营和仓库生产力有效的方法实际上是?

每个业务都有所不同,没有一个大小的答案适合所有人。然而,物流和仓储专家可以提供一些有价值的专业见解,进行什么变化,为什么以及何时确保您有效地改进您的仓库运营,终影响生产力和效率。

 

仓库操作有多种可以改进的方式的5大建议:

 

1.审查当前的流程,生产力和效率

 

始终努力进行广泛的审查,以确保仓??库,采购和发货流程的元素不会被“优化”。

 

2.考虑仓库布局,设计和未来发展

 

运营高效配送中心实际需要人员有详细的了解,包括:仓库采购/发货操作,实施货架,或改善设施的运作。设计新建仓库并重新配置现有仓库,同时坚持个人未来的发展规划视野。

 

3.拥抱技术,简化仓库运作

 

在这个数字时代,拥抱技术可以有利于实际业务。包括机器人过程自动化(RPA)和物料搬运系统(MHS)在内的技术,如自动化输送机,与条形码和扫描仪配套使用,可以确保更好的设计和更有效的仓库流程,并改进库存管理程序。

 

4.明智地选择WMS系统

 

确定合适的WMS系统,以使企业能够管理需求预测,并集中管理任务,包括跟踪库存水平和库存位置。

 

5.管理您的库存

 

库存是大多数企业的关键要素,所有库存都需要正确的质量,定位在正确的地点,在正确的时间和正确的数量。

 

定义政策,配方和计算方面拥有丰富的知识和经验,可以确保您的库存水平得到充分优化,合理化和平衡,满足您仓库运营的所有功能需求。
 

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