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快消品行业是有着巨大行业规模，行业产品种类众多，周转快、货物数量大，所以快消品行业仓储物流管理难度大，目前很多中小型企业的仓储管理混乱无序，严重制约了企业发展。对于很多企业来说，如果不进行创新升级，就面临落后淘汰的局面。但是只要肯下功夫，总会找到管理方法。下面就为大家介绍快消品仓储管理的方法。
首先划出产品跺位和搬运通道，然后通过对物料进行ABC分类，将流速快的产品靠近出货口，体积大的产品靠近主通道，并在仓库门口预留一块足够大的空地用于集货。最后可以专门整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。
根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，例如饮料、粮油、休闲、日化等产品要避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
要注意，千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法，质量没问题，对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉；质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁；同时要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。
库存控制是快消品的重中之重。一个合理的库存，可以避免超卖、积压的情况，也可以提高销售业绩，加快资金流转。但是快消品的种类多，又有保质期限制，单靠人工去分析这个肯定是不可行的，这个就需要专业的管理工具。比如快消品仓储管理系统，它具有库存上下限预警、保质期预警、库龄预警等功能，确保库存保持在一个合理的范围之内。
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