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仓储管理提升效率需要掌握几点

发布时间:2020/2/24 16:32:41  作者:  浏览:769  本文标签:

仓储管理需要提升一些效率,对于仓储管理效率来说该如何提升呢?

 

一、是充分利用现代仓储技术和设备,提高各方面工作效率。在仓库中,由于实际工作效率、人工成本、机械设备消耗和燃料成本是不同的。如果仓库管理运行良好,将降低整个仓储成本,提高经济效益。因此,运用现代仓储技术和设备来提高仓储作业的劳动生产率,如计算机定位系统、计算机接入系统、计算机监控系统等计算机管理技术、仓库条码技术、现代货架、专业设备、叉车、新托盘等。

二、是加快原材料和成品的周转,充分发挥仓库的使用效率,提高库容利用率。加快存货周转可以加快企业的资金周转。资本增值快,货物损失小。仓库进出增加,成本降低。充分利用库的效率是降低存储成本的前提。

仓库部门可以采用高粱法来增加仓储高度;减少内部通道宽度,增加有效存储面积;使用侧叉车和推拉式叉车减少叉车旋转所需的宽度;减少店内通道数量,增加仓储空间、有效面积和仓储面积。

从某种意义上说,不研究有效面积的利用价值,节约成本就无从谈起。也就是说,有效面积越大,成本越小。

三、加强材料和成品的质量管理,减少库存的异常损失。仓库储存的货物质量好,数量准确,在一定程度上反映了仓库管理的质量。为了避免或减少货物的损失,应严格检查仓库货物的收入,不合格的材料不得入库。如果程序不完整,产品将永远不会交付,有质量问题的产品将永远不会出厂。对原材料进行分类存放,科学叠放缓冲垫,控制仓库温湿度,定期检查仓库物品,确保帐单相符,帐户匹配。无论是计算机管理还是人工管理,都要准确把握实际库存情况,并经常用账户卡核对。

四、采用有效的先进先出法,保证每个存储项的存储周期不太长。这是一种有效的方法,已成为存储管理的指导方针之一。有效的先进先出方法包括:第一,使用计算机访问系统。采用计算机管理系统,根据货物的存储时间,根据软件的时间排序,自动安排发货顺序,实现“先进先出”。

五、努力使物流、信息流、资金流保持一致,提高管理效率。充分利用电子商务仓库管理信息化、网络化、智能化的优势,对系统进行有效的控制、引导和存储,使物流、资金流、信息流保持一致。利用物流、资金流和动态数据辅助决策信息流可以有效降低库存成本,提高仓储服务效率。


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