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仓储管理系统如何帮助企业进行高效的仓储管理

发布时间:2018/1/8 22:06:00  作者:  浏览:542  本文标签:
企业在仓库管理的过程中会遇到各方面的问题,如何通过仓储管理系统去解决这些问题,并且将仓内的业务以及人员高效协同,使公司业务更加精细、高效、规划化呢,下面我们就简单来了解一下。
 
首先,仓库的库存物资找不到,要先确定你要找的物资是不是你在使用的编号,如果你要去找A库存物资,实际上在仓库中却用了B来标识,那这辈子就别想找到。所以首要解决物资编码的唯一性问题,华讯仓储管理系统完全能够解决这个问题,对物资进行编码唯一性的系统方案支持。
 
在解决了物料编码的问题后,就来解决仓库编码。无论是生产制造企业还是零售企业,都需要通过存储物资的类型对仓库进行划分,如成品、原材料、半成品。如果是商贸零售类,划分的就更加细致了,如大家电类、小商品类等。每种类型的物资都要进指定的存储区域,绝对不可以随意的摆放。无论是什么原则,对仓库进行划分后形成一定的区域,我们权且成为存储区,每个存储区都是一定存储仓位的集合,我们需要对每一个仓位进行编码,同时保证编码的唯一性。
 
完成以上基础工作后,就需要开始强化制度和流程的管理与约束。首先需要对仓库的作业进行一个划分,大的方向分为两类,一类是库存作业,一类是仓库作业。很多人会问,库存作业和仓库作业,这有什么区别啊。其实两者差别很大,库存是对数量金额的管理,它来决定物资的出入转。仓库作业是仓库内部物资的上架、下架、调拨。可以这么来说,库存作业是先导,是由坐在电脑前的管理人员来完成并产生一个作业命令。接下来再由站在仓库内的作业员根据这个命令将指定的或者适合的物资从仓位取出并放到规定的地方(我们称之为下架)。库存作业有很多,如采购订单收货,生产订单发货,库存物资调拨,废旧物资的报废等。仓库的操作却只有三种:上架,下架,调拨。需要对每一个作业流程的环节进行严格的规定,如采购收货放到哪里等待检验,检验通过才可执行仓库上架,生产发货在哪里备货等待送达产线,作业过程中每一步需要依据的单据,需要反馈的信息等。此外对于违反流程作业,不按照规定执行反馈等都需要进行严格的禁止,否则仓库永远都是一团乱。总之仓库的整齐、整洁是非常重要的,每个仓库管理人员和作业人员都必须有强迫症一般的执着对仓库作业精益求精。
 
,依靠华讯WMS系统辅助实现仓库管理,这套系统如果能在PC端和PDA端执行当然是更好了,作业员完成上下架后立即记录作业内容。如果能再辅以条形码,让在PDA中的输入改为扫描,就能更好的提高仓库能力。
 
关于设备,我们需要建立完整的的信息数据,完善的制度和执行力,提高我们的作业效率。

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