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只有做好基础工作才能提升WMS实施成功率

发布时间:2021/6/1 21:27:41  作者:  浏览:1067  本文标签:

基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。其基本的核心在于作业流程、作业数据和作业制度、

1、作业流程

WMS系统强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化,WMS系统实施成功率很低。只有将企业仓库各个环节的作业流程整理出来,例如入库原本是如何操作的,然后讨论看看如何简化其作业流程,让其效率和准确率更高,实现业务流程标准化、程序化和书面化。

2、作业数据

WMS数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据,如物料数据、供应商数据、仓管员数据、部门数据、仓库数据、客户数据等等,只有准确无误的把静态数据录入WMS系统,系统才会有一个良好的开端。而动态数据就是作业过程中的数据,因此数据量很大,需要从中筛选出有利于企业的数据,从而需要企业内部进行讨论,需要取哪些动态数据。

3、作业制度

WMS系统上线,很大一部分是用来规范化作业制度,减少员工随意作业造成后续影响。所以,作业制度薄弱的仓库,基本员工作业都是懒散且不负责的,比如今天出库的物料是在某储位,但是临近下班或者距离较远,就随意找一个其他位置但相同的物料进行替代,为后续的管理带来很大麻烦。

因此,如果WMS系统上线后,员工还是这种行为,那么再好的系统也会出现一大堆“问题”,导致WMS系统上线失败。

企业如何解决基础管理薄弱?

WMS系统实施强调先要打好基础管理,只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。

1、建立统一、明确的作业流程

企业需要建立统一、明确的作业流程,从而将这套流程融入到WMS系统实施过程中去,提升实施成功率。

2、作业数据

企业需要做好计量工作,保证计量数据的有效性,保证静态数据的准确;再经过长期数据积累和统计分析,制定出合理的数据量,让动态的获取更符合使用要求,

这样,WMS系统实施、上线和运行后的价值才会更高。

3、作业制度

企业要指定良好的作业制度,使仓库的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,确保WMS实施的顺利执行。

如果企业在基础管理上不能达到一定的程度,又不愿意下决心和下功夫去解决,这样不建议匆忙的进行WMS建设,注定是达不到理想效果。

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