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经销商如何管理库存?

发布时间:2018/10/15 0:57:00  作者:  浏览:360  本文标签:
经销商的仓库状况不仅仅代表着经销商的实力,还能直观反映经销商的内部管理水平,甚至会影响厂家对经销商的选择。用ABC分类法能很好地帮助经销商管理库存,提高效益。
 
何为ABC分类法?ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后,将“关键的少数”找出来,重点管理,关键的少数就是A类,剩下的是“一般的大多数”,分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上,能够得到事半功倍的效果。
 
如何分类?根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类:
 
A类物品,品种比例在10%左右,占比很小,但年消耗的金额比例约为70%,比重较大,是关键的少数,需要重点管理。
 
B类物品,品种比例在20%左右;年消耗的金额比例约为20%,品种比例与金额比例基本持平,常规管理即可。
 
C类物品,品种比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金额比例在10%上下,此类物品数量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金额很小,只需一般管理即可。
 
如何管理A、B、C类不同物品
 
A类产品:
 
◆ 管理方式:尽量将库存压缩到低(当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的),提高资金周转率,能够使库存保持优的有效期,能够降低仓储管理费用。
◆ 订货方式:根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存,在降低库存的前提下,保证供给。
◆ 产品位置:临近进出口的佳位置,便于搬运。
◆ 检查方式:每天检查,详细统计。
 
B类产品:
 
◆ 管理方式:按销量大小随时调整策略,控制存量。
◆ 订货方式:当库存达到低库存量时,按量订货。
◆ 产品位置:仓库的次佳位置。
◆ 检查方式:每周检查,按品种统计。
 
C类产品:
 
◆ 管理方式:采用“双堆法”,将产品分为两堆,一堆为经常库存,供日常发货之用;另一堆为订货库存,单独存放。经常库存用完后,从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数,节省精力。
◆ 订货方式:可以大量采购,争取价格上的优势,节省费用。
◆ 产品位置:仓库的相对较差位置。
◆ 检查方式:每月或季度检查,按总金额统计。
 

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