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快消品的仓储管理要点

发布时间:2021/3/18 16:08:50  作者:  浏览:500  本文标签:

快消品行业是有着巨大行业规模,行业产品种类众多,周转快、货物数量大,所以快消品行业仓储物流管理难度大,目前很多中小型企业的仓储管理混乱无序,严重制约了企业发展。对于很多企业来说,如果不进行创新升级,就面临落后淘汰的局面。但是只要肯下功夫,总会找到管理方法。下面就为大家介绍快消品仓储管理的方法。

1、库区规划具体:

首先划出产品跺位和搬运通道,然后通过对物料进行ABC分类,将流速快的产品靠近出货口,体积大的产品靠近主通道,并在仓库门口预留一块足够大的空地用于集货。最后可以专门整理出一块空间,给厂家存放促销宣传品用。

2、整齐排放商品:

根据产品品种、规格进行科学布局,科目明确,例如饮料、粮油、休闲、日化等产品要避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品,确定布局重点,A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置,B类C类顺延摆放。设置重型双层货架,提高空间利用率。门前平整空地,方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图,张贴于库房内。

3、及时处理问题商品:

要注意,千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货,要用不同的处理方法,质量没问题,对于包装破损的产品,可以以散货形式卖掉;质量有问题的产品,厂家批签之后就地销毁;同时要将产品的损耗情况建立日报表制度,做到心中有数。

4、控制库存:

库存控制是快消品的重中之重。一个合理的库存,可以避免超卖、积压的情况,也可以提高销售业绩,加快资金流转。但是快消品的种类多,又有保质期限制,单靠人工去分析这个肯定是不可行的,这个就需要专业的管理工具。比如快消品仓储管理系统,它具有库存上下限预警、保质期预警、库龄预警等功能,确保库存保持在一个合理的范围之内。

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